Skop dan Proses Pengeluaran | STPM | Perniagaan | My Wislah | Wislah Malaysia |
Skop dan Proses Pengeluaran (STPM | Perniagaan)
Pengeluaran merujuk kepada proses penghasilan barang atau perkhidmatan bagi tujuan jualan atau penggunaan. Ia melibatkan beberapa peringkat yang perlu diuruskan dengan teliti bagi memastikan output yang dihasilkan mencapai standard yang dikehendaki. Jabatan pengeluaran memainkan peranan yang penting dalam memastikan operasi pengeluaran berjalan dengan lancar.
Peranan Pengeluaran/Operasi
Peranan pengeluaran/operasi adalah untuk mengendalikan seluruh proses penghasilan barang atau perkhidmatan dari awal hingga akhir. Peranan ini meliputi pengurusan sumber, pengurusan kualiti, pengurusan kos, pengurusan jadual, pengurusan risiko, pengurusan stok dan pengurusan keselamatan. Semua peranan ini memainkan peranan yang penting dalam memastikan output yang dihasilkan mencapai standard yang dikehendaki.
Evolusi Pengeluaran
Evolusi pengeluaran bermula dengan revolusi industri, di mana pembuatan produk dilakukan secara manual. Kemudian, dengan pendekatan saintifik, pembuatan produk ditingkatkan melalui analisis data dan penilaian prestasi. Pengenalan hubungan manusia membolehkan pembuatan produk disesuaikan dengan keperluan pekerja. Penyelidikan operasi memainkan peranan penting dalam mengenal pasti masalah dan mencari penyelesaian untuk meningkatkan prestasi pengeluaran. Kemudian, kualiti menjadi fokus untuk menghasilkan produk yang memenuhi piawaian. Globalisasi telah mengubah landskap pengeluaran dan membuka peluang untuk syarikat mengembangkan pasaran. Revolusi Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT) mempercepatkan proses pengeluaran dan membolehkan syarikat berkomunikasi dengan pelanggan dan pembekal dengan lebih efektif.
Cabaran Pengurus Pengeluaran
Cabaran yang dihadapi oleh pengurus pengeluaran termasuk kos yang tinggi, perubahan dalam permintaan pasaran, kekurangan tenaga kerja mahir, pengurusan risiko dan keperluan untuk menghasilkan produk yang berkualiti tinggi dengan kos yang rendah. Selain itu, tuntutan globalisasi menuntut pengurus pengeluaran untuk meningkatkan kualiti produk dan memenuhi piawaian antarabangsa.
Perkaitan dengan Jabatan Lain
Jabatan pengeluaran mempunyai hubungan yang rapat dengan jabatan pemasaran, kewangan dan sumber manusia. Hubungan yang rapat antara pengeluaran dan pemasaran adalah penting untuk memastikan pengeluaran produk yang tepat mengikut permintaan pasaran. Pengeluaran juga memerlukan dana untuk menguruskan perniagaan, oleh itu, hubungan dengan kewangan sangat penting. Selain itu, pengeluaran memerlukan tenaga kerja yang mahir, oleh itu, hubungan dengan jabatan sumber manusia perlu dijalin.
Proses Pengeluaran
Proses pengeluaran merangkumi tiga peringkat iaitu input, proses transformasi dan output. Input merujuk kepada bahan mentah atau barang yang diperlukan untuk menjalankan proses pengeluaran. Proses transformasi melibatkan pengubahan bahan mentah kepada produk akhir melalui pelbagai proses termasuk penggabungan, penghasilan, penyusunan dan penyelesaian produk. Output merujuk kepada produk akhir yang dihasilkan.
Sistem dan Subsistem Pengeluaran
Sistem pengeluaran merangkumi proses transformasi dan input-output. Ia boleh dibahagikan kepada subsistem yang lebih kecil seperti subsistem pengurusan sumber, subsistem pengurusan kos, subsistem pengurusan kualiti dan subsistem pengurusan jadual. Subsistem ini memainkan peranan penting dalam menjalankan proses pengeluaran secara efektif dan efisien.
Secara keseluruhannya, pengeluaran memainkan peranan yang penting dalam memastikan syarikat dapat menghasilkan produk atau perkhidmatan yang berkualiti tinggi dan memenuhi keperluan pelanggan. Peranan ini memerlukan pengurus pengeluaran yang cekap dan proaktif dalam menangani cabaran yang dihadapi dalam proses pengeluaran. Oleh itu, penting untuk mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan proses pengeluaran dan mengatasi cabaran yang dihadapi untuk memastikan keberkesanan dan keberkesanan dalam operasi syarikat.
